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ஸஸ居安思危！ ஸஸ这是《经济学家》研究员沃纳·奥杜姆对２００４年的一句风险管理箴言。 ஸஸ事实的确如此，猴年开始，一场突如其来的“禽流感”已经传播到至少十个国家和地区，德意志银行（Ｄｅｕｔｓｃｈｅ Ｂａｎｋ）驻香港首席亚洲经济师麦克尔·斯宾塞（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｓｐｅｎｃｅｒ）表示，这只是家禽养殖业的问题，只要禽流感的扩散仍控制在目前从家禽向人传播的路线，不会在人群之间传播开来的话，就不必大惊小怪地把它的危害与非典型肺炎相提并论。 ஸஸ对中国人而言，我们不免会想起一句老话：杀鸡儆猴。但不管如何，带着“居安思危”的理念，我们会发现，２００４年的世界仍是一个危险的世界。 ஸஸ面对更加变幻莫测的政治经济环境和政治环境，我们需要更加锋利的职业武器。带着“居安思危”的理念，《财经时报》走访了多位经验丰富的管理专家，试图描绘出一幅锋利无比的风险功略图谱，而不是昙花一现的明日黄花。 ஸஸ为了弄清这一点，我们研究了近些年曾经流行过的许多管理时尚，也包括那些曾经大放异彩后来又黯然失色的管理思想。在我们看来，真正称得上管理时尚的概念一般具有如下特征：简单明了、具有实战指导意义、超越国界、与时俱进、新颖而且易于应用。 ஸஸ在梳理出近百个管理时尚关键词后，我们从中选出了十个《财经时报》认为最具代表性的十个管理时尚，它们分别是： ஸஸ——战略联盟代替并购； ஸஸ—— 非线形变革； ஸஸ—— 学习型组织； ஸஸ—— 供应链管理创新； ஸஸ—— 企业“慈善”竞争力； ஸஸ—— 重整“执行文化”； ஸஸ—— 体验经济； ஸஸ—— 领导力再造； ஸஸ—— 品牌国际化； ஸஸ—— 最佳雇主； ஸஸ在这个专题里，不少极富实战经验的管理专家各抒己见。需要说明的是，这不是一个“教人如何做”的专题，只是通过实战中具体战略、用人、流程管理、执行再造、品牌等来讨论何物（ｗｈａｔ）、何时（ｗｈｅｎ）以及为何（ｗｈｙ）等问题。 ஸஸ更多时候，一个卓有成效的管理者都需要用“居安思危”的理念回答下列几个问题： ஸஸ我是谁？我在哪？ ஸஸ是什么激励我？是什么力量引导我全部有意和无意的活动？ ஸஸ我在领导谁？是什么激励他们？促使他们作出决策的源动力是什么？ ஸஸ是什么样的恐惧让他们退却？促使他们做出前进决定的源动力是什么？ 【评论】 转载或引用务请标明《财经时报》 本站网址：www.caijingshibao.com